Organisatieschema SKPO

We willen ieder kind een stevig fundament geven en alle kansen bieden in een inclusieve, veilige en rijke leeromgeving. Dat is onze maatschappelijke opdracht. We zijn ervan overtuigd dat we deze opdracht het beste kunnen realiseren door het zogenaamde subsidiariteitsbeginsel als organisatiefilosofie te hanteren in alle lagen.

Bij SKPO leggen we verantwoordelijkheden daarom zo laag mogelijk in de organisatie. Dit doen we vanuit wederzijds vertrouwen en maximale professionele ruimte.

Bestuur

Kris Verbeeck en Peter Tijs vormen samen het collegiaal bestuur van SKPO. Vanuit hun bestuurlijke verantwoordelijkheid dragen zij bij aan onze maatschappelijke opdracht. 

Het bestuur is eindverantwoordelijk voor alle scholen en de dagelijkse gang van zaken in de organisatie. Directeuren zijn verantwoordelijk voor hun school als geheel. Samen investeren zij in de onderlinge verbinding, het lerend vermogen en gezamenlijk leiderschap.

Bestuurders van SKPO
Gebalde vuist met bliksemschichten

Stafbureau

Op het stafbureau van SKPO werkt een team van medewerkers in de functiegebieden Onderwijskwaliteit, Financiën, Personeel & Organisatie, Huisvesting, ICT/IBP en Bestuursondersteuning. Zij ondersteunen en adviseren de directies en het bestuur.

Ondersteunende hand met hartje

Ondersteuningsteam

Onze scholen zetten de expertise in van het ondersteuningsteam van SKPO. In het team zitten orthopedagogen, een logopedist en ambulant begeleiders met verschillende specialismen. Op een praktijkgerichte manier ondersteunen, coachen en adviseren zij leerlingen, leerkrachten, groepen en teams.

Toezicht

De raad van toezicht toetst of het bestuur zijn taak uitvoert om de maatschappelijke opdracht van SKPO te realiseren. Het toezicht richt zich op hoe invulling wordt gegeven aan de koers en hoe de financiën worden beheerd en verantwoord. De raad vormt een klankbord voor het bestuur en is formeel werkgever van beide bestuurders. De toezichthouders werken ‘waardegedreven’ vanuit de bedoeling om de maatschappelijke opdracht van SKPO te bevorderen. Dit en meer staat beschreven in de toezichtvisie van de raad van toezicht.

De raad van toezicht vergadert regelmatig met het bestuur en minimaal twee maal per jaar met het dagelijks bestuur van de GMR. Ook wordt minstens eens per jaar een bijeenkomst of studiedag met een afvaardiging van directeuren gehouden.

Leden raad van toezicht:

  • Emmy van der Maarel, voorzitter
  • Hanneke Koppers
  • Elphi Nelissen
  • Martine Overdijk - Kerkhoff
  • Joël van Raak
  • Sebastiaan Selders

Medezeggenschap

De gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR) van SKPO bestaat uit leden die worden gekozen door de medezeggenschapsraden van de scholen. De samenstelling van de GMR is een mix van ouders en personeel, waarbij we evenwicht nastreven. De GMR komt ongeveer zes keer per schooljaar bij elkaar en houdt zich bezig met thema's die de meerderheid van onze scholen aangaat. De GMR adviseert het bestuur op aantal thema's en heeft soms instemmingsrecht, zoals op de meerjarenbegroting, vakantieroosters en het bestuursformatieplan.

Het dagelijks bestuur van de GMR bestaat uit een onafhankelijk voorzitter en gekozen GMR-leden, waarbij ook een gelijkwaardige verdeling ouders-personeel wordt nagestreefd. Het dagelijks bestuur is primair gesprekspartner van bestuur. Samen bereiden zij de vergaderagenda's voor. Het GMR-bestuur is daarnaast gesprekspartner van de raad van toezicht, zij spreken twee keer per jaar met elkaar.